降本增效一要靠生产能力的挖潜，二要靠管理的硬功。这个班在浇钢过程中的降本增效举措是狠抓班组内部核算。为提高企业的经济效益，该班通过学习先进经验，先后建立了班组成本核算原始台帐和成本否决考核办法。对连铸浇钢过程中所用的测温纸管、大小烧氧管、水口锥、保护渣等材料建立了严格的领用和登记手续，并根据生产需要测算出每浇一炉钢的用量。在2006年下半年降本增效中，分厂提出水口锥子和漏斗托架要达到70%回收，而4#机丙班达到100%回收。在执行考核上指定专人按计划发放材料，做到用多少领多少，落实超计划使用赔偿制的考核细则，有效减少了消耗和浪费，从而形成了人人当家理财的良好局面。仅此一项每年降低成本近40万元。

在深挖自身生产潜力上，该班借助全厂开展劳动竞赛、修旧利废和提合理化建议活动，紧密联系岗位实际，创造性地推出“五比、四查、三公开”措施，即：“比产量、比质量、比技术、比成本、比安全”，“查劳动保护用品穿戴、查责任到人、查违章违纪、查思想觉悟”，“考勤公开、奖金分配公开、矛盾和问题公开”。通过“五比、四查、三公开”活动，使这个班发生了新的变化。